شركت‌هاي بزرگ به دنبال ايده‌هاي شما هستند و كارآفرينان با هوش نه تنها احترام مي‌گذارند، بلكه مي‌دانند كه ايده‌ها از هر شخصي و هر جايي كه باشد مي‌تواند در‌هاي خلاقيت و سودآوري را به روي آنها بگشايد. كار آفرينان مي‌توانند ابتكار و خلاقيت را از طريق یافتن راه‌هاي ارزان‌تر و از طريق دادن مجوز به ايده‌هايي كه از بيرون به سوي شركت مي‌آيد، درهايی را بگشايند و سودآوري را وارد مجموعه خود سازند...
آنها عصبانی نمی‌شوند یا حداقل عصبانیت خود را نشان نمی‌دهند. البته اینها همه درست است به جز درباره استیو جابز یا جف بزوس یا بیل‌گیتس یا لری الیسون و بسیاری از مدیران بزرگ جهان.
بیشتر ما تصور می‌کردیم تنها راه رهبری موثر در سازمان‌ها حذف یا کمرنگ کردن یا مخفی کردن احساساتی مثل خشم یا استیصال است. همیشه گفته می‌شد یا حرفه‌ای باشید یا خانه‌نشین شوید...
امروزه با گسترش پیوسته دامنه رقابتی، کمیت و کیفیت رقبا بیشتر شده و در نتیجه سازمان‌ها با فضای رقابتی سنگین‌تری نسبت به گذشته روبه‌رو هستند. بنابراین لازم است که سازمان‌ها با ایجاد تغییرات بنیادی، توان خود را برای حضور پویا در چنین فضایی بالا ببرند. مدیریت دانش از دیرباز به عنوان پاسخی به مسائل منابع انسانی و شیوه‌های به‌کارگیری موثر آنان در راستای اهداف سازمانی مورد توجه بوده است...
استفاده از فناوری‌های اجتماعی در سازمان‌ها امروزه امری رایج است. هرچند که شتاب سازمان‌ها در به‌کارگیری آن کاهش یافته است، اما شرکت‌ها همچنان می‌توانند از مزیت‌های بکری که این ابزارها دارند در تغییر سازمان خود و ایجاد ارزش چشمگیر استفاده کنند.
درحالی‌که درصد سازمان‌هایی که از فناوری‌های اجتماعی استفاده می‌کنند همچنان بالا است، اما شتاب این افزایش ملایم شده است.
 |
 |
 |
 |
