چرا فرآیندهای بازاریابی شما ناکارآمد است؟

مترجم: فريبا وليزاده منبع: Mckinsey

همه ساله مدیران بازاریابی بسیاری از شرکت‌های بزرگ خود را در موقعیت نامناسب اما آشنایی می‌یابند و آن چیزی نیست جز بازنگری در برنامه‌های سالانه آن هم ماه‌ها پس از آغاز اجرای آنها.
این به این معنی است که در طول یک سال سازمان‌ها مشغول بازنگری در استراتژی‌های برند و پورتفوليو خود هستند. فرآیند‌برنامه‌ریزی شکست خورد و دلیل آن این است که درحالی‌که مدیران بازاریابی به عوامل تاثیرگذار بر کسب‌وکار خود تمرکز دارند، در تشخیص درست عوامل قابل کنترل و غیرقابل کنترل ناتوان هستند.

ادامه مطلب...

گام‌های پایدار در کسب‌وکار

Sustainable steps in business
مترجم: مریم رضایی منبع: HBS هانا جونز،

مدیر تجارت پایدار و معاون تسریع نوآوری شرکت نایک که از سال 1998 به این شرکت پیوسته، در مصاحبه با جیم آیسنر از مدرسه کسب‌وکار هاروارد (HBS)، توضیح می‌دهد که بزرگ‌ترین شرکت پوشاک ورزشی جهان، چگونه پایداری را به عنوان بخش هسته‌ای استراتژی رشد خود به‌کار گرفته و چه گام‌هایی را برای فعال‌سازی نوآوری در حوزه‌ مواد پایدار و متدهای تولید، برداشته است.

ادامه مطلب...

سه استراتژی برای افزایش قیمت‌ها

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: entrepreneur از 28 میلیون کسب و کار کوچک در آمریکا، حدود 21 میلیون ضرر می‌کنند.

چرا بسیاری از افراد از بازی کسب و کار زیان می‌بینند؟ یکی از دلایل ساده شکست کسب و کار این است که قیمت‌هایشان بسیار پایین است. در واقع قیمت‌ محصولات آنها به اندازه کافی بالا نیست. آنها در حاشیه قیمت بسیار پایین فعالیت می‌کنند که نتیجه آن، این است که نمی‌توانند توسعه یابند.
حتی اگر بی‌نهایت سرمایه جمع کرده باشید، نباید کم‌ترین قیمت را در بازار پیشنهاد دهید. رجزخوانی در مورد اینکه در قیمت‌ها رقابت‌پذیر هستید، باعث نخواهد شد که مشتریان بیشتری به‌دست آورید.

ادامه مطلب...

با ایده‌های بد مشتریانمان چه کنیم؟

منبع: کتاب تجارت کردن با قلب نویسنده: Preston Bailey مترجم: مهدی نیکوئی پرستون عزیز مشتری‌های من گاهی ایده‌های افتضاحی دارند که فکر می‌کنم نتیجه دلخواه را نخواهند داد. چه باید کرد؟ تسلیم شوم و یک مشتری خوشحال و راضی داشته باشم یا به زور کاری را انجام دهم که می‌دانم به مراتب بهتر است؟

با احترام عاقل و بالغ

***
بالغ عزیز

ادامه مطلب...