آیا نرم‌افزارها جایگزین مدیران می‌شوند؟

مترجم: سعید بقایی منبع:HBR مدیران برگزیده لیست سالانه فورچون 500 زمان زیادی از وقت خود را صرف تفکر درباره چگونگی تغییر ماهیت استخدام نیروی کار به وسیله اتوماسیون و اینترنت می‌کنند اما آنها به ندرت متوجه تاثیر تکنولوژی بر شغل خودشان «مدیریت» می‌شوند. چندین سال است که در مورد نیروها و عواملی که هم اکنون ماهیت کار آینده را شکل می‌دهند مطالعه می‌کنیم و به دنبال آن هستیم که آیا اتوماسیون در سطح بالای مدیریت نیز قابل اجرا است؟

ادامه مطلب...

چرا کارمندان از کارفرمای خود متنفر می‌شوند؟

نویسنده: Gene Marks مترجم: مریم رضایی منبع: Washington Post یکی از دوستانم یک شرکت تولیدی با 100 کارمند را اداره می‌کند و طی سال‌های گذشته متوجه موضوعی شده است.
اخیرا در این مورد به من گفته «وقتی وارد کارخانه می‌شوم، احساس می‌کنم کارکنانم نگاه متفاوتی به من دارند. به نوعی احساس می‌کنم از من متنفرند.»

ادامه مطلب...

تاریخچه‌ای کوتاه از تکامل سازمان‌ها

نویسنده: Ken Favaro مترجم: پیام محجوبی منبع:HBR با بررسی سازمان‌هایی که از اواخر قرن نوزدهم شکل گرفته‌اند، پنج دیدگاه را در تکامل آنها می‌توان مشاهده کرد. اولین دیدگاه در این مسیر کارآیی است.
این نگرش بر تولید آسان با کمترین زمان، مواد و نیروی انسانی دلالت می‌کند، در واقع تلاشی بود برای علمی کردن کار و كسب‌وكار که بعدا به نام «تیلوریسم» شناخته شد. هنوز شرکت‌های زیادی هستند که تحت عناوینی چون تولید ناب یا بازمهندسی فرآیند كسب‌وكار از تیلوریسم تبعیت می‌کنند.

ادامه مطلب...

اجرای برنامه‌های پایداری، به چه قیمتی؟

Implementation of sustainability programs at what price
مترجم: مریم رضایی منبع: IESE Insight شرکت چندملیتی هنکل (Henkel) آلمان به عنوان تولیدکننده مطرح مواد شوینده و پاک‌کننده خانگی با توجه به تاثیر احتمالا مخرب محصولاتش بر محیط زیست، مسوولیت بزرگ‌تری را در رابطه با برنامه‌های پایداری احساس می‌کند.
اگرچه برنامه‌های پایداری همواره بخشی از تعهد کسب‌وکار هنکل را شکل می‌داده – به طوری که این شرکت واحد بوم‌شناسی را به منظور ارزیابی اثرات زیست محیطی محصولات خود در سال 1953 راه‌اندازی کرده بود – اما با توجه به تشدید چالش‌های جهانی و نیز افزایش تلاش رقبا و مشتریان در این حوزه، تمرکز بر پایداری برای پیشرفت کسب‌وکار هنکل، جای سوال داشت.

ادامه مطلب...